1. 在事業(yè)部管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司項目競標(biāo)，準(zhǔn)備標(biāo)書相關(guān)內(nèi)容、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊初步組建和現(xiàn)場競標(biāo)相關(guān)支持；
2. 根據(jù)公司相關(guān)制度和相關(guān)規(guī)范，在監(jiān)管副總的督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目籌備階段的團(tuán)隊組建和物資采購等籌備工作；
3. 根據(jù)公司項目成本預(yù)算管理相關(guān)制度，在項目啟動前，編制項目成本預(yù)算表，并提交至監(jiān)管副總和財務(wù)人員審核；
4. 協(xié)助事業(yè)部制定項目部的人力資源需求計劃，并按分級招聘管理制度，參與面試工作；對項目部的人員流動等人事變動進(jìn)行申報；
5. 在項目開展過程中，根據(jù)法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度和規(guī)定，認(rèn)真履行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中要求的職責(zé)，開展監(jiān)理合同中的各項工作，并對項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)行全面的、綜合性的管理，并將質(zhì)量事故簡況上報公司，積極開展事故調(diào)查和處理；
6. 在項目開展過程中，負(fù)責(zé)對聯(lián)合監(jiān)理供方提供的監(jiān)理咨詢服務(wù)驗證，為客戶提供財產(chǎn)驗證和保管的管理，并與業(yè)主方保持密切溝通，及時了解業(yè)主方反饋，協(xié)調(diào)解決項目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題；
7. 在項目開展過程中，負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊成員的日常管理，協(xié)助事業(yè)部展開績效考核，幫助團(tuán)隊成員在項目中提升知識和技能，確保團(tuán)隊高績效和員工能力的提升；
8. 在項目竣工收尾后，負(fù)責(zé)本項目保修階段的咨詢服務(wù)，并根據(jù)公司知識管理相關(guān)制度和體系，對項目過程文檔進(jìn)行歸檔，并撰寫相關(guān)總結(jié)性文檔，確保項目知識的有效總結(jié)和傳承；
9. 協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)職能部門，進(jìn)行項目應(yīng)收賬款管理和項目廉政管理等工作。
10.具備高級工程師職稱者優(yōu)先。